机械行业解决方案

[价值点]

鸿鹄机械行业解决方案以精益管理思想为指导,管控与生产一体化为主线,充分满足行业内按单设计、按单制造、按单装配及大规模定制等多种生产模式管理需求,全面整合企业的研发、销售、物流、生产、售后、财务成本控制等核心业务,体现先进制造的智能化、柔性化、网络化和精细化管理特征,支撑企业战略目标的实现。

[概况]


支撑多元化集团管控:满足集团多组织、跨区域,产业多元、资本多元、股权多元,内部交易、预算、资金、财务成本、人力、生产、销售、物资、质量等集中与分散管控需求;

促进制造企业互联网化转型:提供电子采购、电子销售等平台,推动企业互联网化创新实践在产品设计、制造、服务各环节的渗透;

构建一体化计划协同体系:适应企业在产供销协同、多工厂协同、研发生产协同、物资与生产协同、上下游协同多场景;

加强制造执行透明化管理:应用MES,全面融合RFID、条码、工控屏、视频、工业传感器等物联网技术,加强车间现场数据采集和生产实时监控,实现生产可视化、精细化管理;

实现全过程质量追溯管理:对企业采购、生产、发运过程全面实现批次管理,加强质量检验项目标准化、质量数据采集实时化和质量分析手段多样化;

提供精益管理和现场改造咨询服务:成本效率和质量的竞争成为机械行业竞争的关键,鸿鹄会联合自动化设备和精益管理产业链伙伴为客户提供益化管理咨询/改造/优化方案,为搭建数字化工厂而努力。


机械业ERP解决方案

难点攻克

•生产到那一道工序了?

•某道工艺的完成情况?

•工艺的检验怎么样了?

•设计变更管理困扰?

•产品结构(BOM)是否及时更新了?

•原材料购买的对不对?

•原材料使用的对不对?

•存货管理困扰?

•材料的进出是否及时准确?

•生产领用的材料是否按照了需求量领用?

•仓库的材料还余下多收,是否够用?

•采购、生产计划制订困扰?

•生产计划需求的材料,怎么才能达到材料供给与需求的平衡?

•成本计算困难?

•阶次较多,怎么核算材料的使用?

•以人工方式进行成本计算容易出错、取得信息缓慢、成本很难细化?

•较难落实收料管理制度?

•怎么管理供应商送货时,多送、少送的核对?

•设备与工具管理复杂?

•需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息,生产过程中 经常要领用刀工具,且异动频繁?

•有时还会会有借出、借入状况发生?


ERP解决方案蓝图


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机械业ERP导入预期效益


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