电子行业解决方案

[价值点]

电子业目前的生产模式正从大批量生产逐渐向提高「小量客制」比例在转变,大、小生产批量以及高、低品质规格混合的挑战与冲击,已深入各职能部门,这样的冲击势必要调整流水线配置与生产排程的方式,相对的影响采购、外包的政策与作业程序,存货、达交的控制以及成本的核算也将更为的困难,这都是电子业在当前快速发展中不可避免的挑战。

[概况]


电子业六大管理流程

一、送样/报价

1.大部分订单均有客制要求

2.成本账务的精度如果不够,有可能会掉单或赔钱

3.送样/报价程序跨多部门且费时,有时会超过客户规定的回复时间

二、订单承接/变更

1.出货前常发生客户临时变更需求,导致出货延迟与库存积压

2.HUB仓存货过多,造成跌价损失与资金积压

3.产品客制程度高,也造成售后服务上的困扰

三、ECN/ECR

1.客制化接单比例高,直接影响开发人员产值

2.设计变更频繁导致图纸与BOM的发布和管控工作量增加,造成研发人员很大工作负担

3.设计变更管控不当,可能会造成生产规格错误,或原材料的呆滞损失。

四、生产计划

1.客制化接单比例高,生产批量小,单量多,排程复杂,造成生管人员很大负担

2.客制化接单比列高,造成过多的换线换模,生产线效率下降,进而影响交期

五、物料需求计划、中长期采购

1.预测准确率太低,迫使中长期关键料必须拉高库存,增加呆滞损失的风险

2.客制规格多,需求变更频繁,让原材料齐套管理更加困难,以至缺料换线及库存升高

3.如何机动相应产能缺口并快速发外包,是一大工作挑战

六、生产制造现场管理

1.零件公用性小,在旺季时常造成生产瓶颈

2.因订单需求,而常需要调整生产工序

3.现场生产时间较长,进度管控是管理上的一大困扰。


电子业解决方案蓝图


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电子业ERP导入预期效益


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